Hakkında

1972 doğumlu olan Uğur Duran, sırasıyla İstanbul Kabataş Erkek Lisesi ve O.D.T.Ü Ekonomi bölümü mezunu olup, University Of Pennyslyvania The Wharton School’da CFO- Strategic Partner eğitimini tamamlamıştır.

İş hayatına 1998 yılında Turkcell’de başlayan Duran, sırasıyla Turkcell Teknoloji, Provus A MasterCard Company, E-kent Ödeme Sistemlerinde CFO luk görevlerinde bulunmuş, ININAL ve Cityberry de Yönetim Kurulu üyeliklerinde yer almıştır.

Profesyonel kariyerinde iki başarılı şirket satış sürecinde yer alan Duran (Provus Kart Kişiselleştirme’nin AustriaCard’a ve Provus Ödeme Sistemleri’’nin MasterCard’a satışı), finansal süreçlerdeki yüksek uzmanlığının yanısıra, ARGE ve Teknoloji bölgeleri kanun ve uygulamalarında da deneyim ve bilgiye sahiptir.

2014 yılında kurucu ortağı olduğu ConsulThink Danışmanlık firmasını, A’dan Z’ye tüm finansal süreçler ve yönetim danışmanlığı sunmak amacı ile hayata geçiren Duran, profesyonel kariyerine de Affinion International Turkiye CFO‘su olarak devam etmektedir.

Dağ bisikleti, motorsiklet ve rüzgar sörfü hobileri olan, rock ve metal dinlemeyi seven Duran, evli ve 2 çocuk babasıdır.

Finansçı Olmayanlar İçin Temel Finans Eğitimi
 

Eğitim Süresi: 1 gün

Eğitim Yöntemi: Sınıf Eğitimi

Katılımcı Sayısı: 5-15 kişi

İçerik:

  • Tek Düzen Hesap Planı Bilgisi
  • Temel Muhasebe işlemleri
  • Ana ve Yardımcı Finansal Tablolar
  • Temel Finansal Rasyolar
Etkin Bütçeleme ve Finansal Raporlama
 

Eğitim Süresi: 2 gün

Eğitim Yöntemi: Sınıf Eğitimi

Katılımcı Sayısı: 5-15 kişi

İçerik:

  • Bütçe nedir- niçin yapılır?
  • Bütçeleme süreci ve yönetimi
  • Bütçe modeli oluşturma
  • Bütçe takip ve kontrol mekanizmaları
  • Bütçe ve Finansal Raporlama entegrasyonu
Şirket Alım/Satım Süreçlerine Genel Bakış
 

Eğitim Süresi: 1 gün

Eğitim Yöntemi: Sınıf Eğitimi

Katılımcı Sayısı: 5-15 kişi

İçerik:

  • Şirket alım/satım süreci adımları neler
  • Şirket alım/satım sürecinde değerleme yöntemleri
  • Şirket değerlemede kritik noktalar
  • Şirket değerlemede baz alınacak gerçek karlılık ölçümü nasıl yapılır?
  • Şirket alım/satım süreci finansal sonuçlar ile uzun vadeli iş planlarının uyum gerekliliği
  • Şirket alım/satım sürecinde izlenecek adımlar: Teaser ve Management Presentation nedir? Nasıl kurgulanmalıdır?
  • Şirket alım/satım süreçlerinde diğer adımlar ( niyet mektubu-bağlayıcı teklif- rekabet kurulu onayları- alım/satım sözleşmeleri ) hakkında bilgi
Finansal Yönetim ve Stratejik Planlama
 

Eğitim Süresi: 2 gün

Eğitim Yöntemi: Sınıf Eğitimi

Katılımcı Sayısı: 5-15 kişi

İçerik:

  • Bütçe nedir- niçin yapılır?
  • Bütçeleme süreci ve yönetimi
  • Bütçe modeli oluşturma
  • Bütçe takip ve kontrol mekanizmaları
  • Bütçe ve Finansal Raporlama entegrasyonu
  • Uzun vadeli iş planı nedir- nasıl kurgulanır
  • Uzun Vadeli İş planları ile bütçe entegrasyonu
Yönetim Raporlaması ve Balanced Scorecard Eğitimi
 

Eğitim Süresi: 1 gün

Eğitim Yöntemi: Sınıf Eğitimi

Katılımcı Sayısı: 5-15 kişi

İçerik:

  • Balanced Scorecard nedir?
  • Şirket performans takibinde Yönetim Raporlaması ve Balanced Scorecard’ın rolü nedir?
  • Hissedar ve Yönetim Kurulu raporlamalarında uygulanabilecek model ve formatlar, paylaşılacak içerik nasıl olmalıdır?

Eğitim Konuları

Finansçı Olmayanlar için Temel Finans Eğitimi Etkin Bütçeleme ve Finansal Raporlama Şirket Alım/Satım Süreçlerine Genel Bakış Finansal Yönetim ve Stratejik Planlama Yönetim Rapolaması ve Balanced Scorecard Eğitimi

Courses

ID Course Name Duration Start Date
TEKNO-V2Teknoloji1 YılAğustos 9, 2020