Hakkında

Teknolojiyi en yoğun kullanan sektörlerden havayolu sektöründe 10 yılı aşkın tecrübe sahibidir. Türkiye’de bulunan hemen her havayolunda büyük milyonlarca dolarlık dönüşüm projelerinin organizasyonundan hayata geçmesine ve sürdürülebilirlik odaklı yönetiminde bulunmuştur.

Atlas Global, Borajet ve Onur Air Havayolları’nda üst düzey yöneticilik yapmış ve rekabetin en yoğun olduğu bu sektörde çalıştığı şirketlerin teknoloji dönüşümü ile rekabetçiliklerine katkıda bulunmuştur. Hayata geçirdiği mega teknoloji projelerinde yurtiçi ve yurtdışı bir çok teknoloji paydaşını yönetmiş bunun yanında en önemli faktörlerden olan insan ve organizasyon yönetimi konusunda da uzmandır.

Ezgi sektörel tecrübesinin yanında ayrıca eğitim teorisi ve psikolojisi, iletişim konularında uzmanlaşmıştır.

Kurumsal Dijital Dönüşüm Yönetimi
 
  • Proje organizasyonlarının oluşturulması
  • Katılımcı dönüşüm
  • Dönüşümün kurum içi sosyalleştirilmesi ve iletişimi
  • Proje, bütçe ve risk yönetimi

Eğitim fayda odaklı dönüşüm projelerinin hayata geçmesi için gerekenlerin ABCsi ve daha sorunsuz topyekün katılımcı bir stratejinin nasıl ortaya konacağını işleyecektir. Takip eden bölümlerde gerçek örnekler üzerinden pekiştirilecek, bir başarı ve bir başarısızlık hikayesi analiz edilerek katılımcıların kendi kurumlarında dönüşüme katılım ve farkındalıklarını artıracaktır.

Teknoloji ve Organizasyon Yönetimi
 
  • Misyon kritik teknoloji gereksinim analizi
  • Paydaş seçim ilkeleri
  • Dönüşümü sürdürülebilir hale getirecek organizasyonel ipuçları ve ilkeler
  • Sürdürülebilir teknoloji paydaş, model ve bütçe yönetimi

Eğitimin amacı hayata geçmiş projelerin hayatta kalma ve sürdürülebilir fayda ortaya koyması için gerekli yönetim ve organizasyon konusunda katılımcıları donatacaktır.

Rekabetçi Dünya’da Dijital Gelir ve Dinamik Fiyat Yönetimi
 
  • Dijitalleşme dünyasında doğru envanter yönetimi
  • Gelir yönetim ilkeleri ve gerekli süreçlerin dönüşümü
  • Dinamik fiyatlandırma ve müşteri segmentasyonu

Bu eğitim kapsamında farklı sektörlerden ya da örnek şirket üzerinden Gelir Yönetimi ve Fiyatlandırma yapısının dijitalleşmesi ve süreçlerin oluşturulması ile ilgili ‘vaka’ çalışmalarına yer verilecektir.

Eğitim Konuları

Kurumsal Dijital Dönüşüm Yönetimi -Teknoloji ve Organizasyon Yönetimi -Rekabetçi Dünya’da Dijital Gelir ve Dinamik Fiyat Yönetimi